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服务节奏 · W1 — W52
Sigma × 华樱教育集团 · 52周全年规划
蜜蜂时代 Sigma
2026年3月
战略轨道（S课）
业务轨道（B课）
华樱团队
Sigma陪跑（不计课次）
战略
轨道
业务
轨道
华樱
团队
Sigma
陪跑
环节 01
诊断
W1 – W6
环节 02
设计
W7 – W16
环节 03
原型
W17 – W22
环节 04
评审迭代
W23 – W32
环节 05
复盘扩展
W33 – W52
S1
现状诊断
梳理业务结构与AI机会点
W2
S2 · S3
优先级框架
→ 第一条业务流方向确认
W8 / W14
S4
原型阶段战略评估
调整方向与资源配置
W19
S5
第一条业务流复盘
战略层评估落地结果
W27
S6
规模化路径规划
→ 阶段总结
W44
B1 · B2
业务流摸底 · 需求细化
W1 / W4
B3 · B4
业务流设计 · 数据结构确认
W8 / W12
B5 · B6
执行辅导 · 卡点解决
W18 / W21
B7 · B8
原型评审 → 迭代调整
W24 / W30
B9 · B10
后续业务流 · 知识库推进
W38 / W48
启动
参与诊断工作坊
各团队负责人到位
设计
参与工作流设计会议
确认数据结构与分工
主导
技术团队搭建原型
W17–W20 独立执行
试用
3–5名成员真实试用
收集反馈 · 整理数据
持续
按同样节奏推进
后续业务流自主迭代
答疑
课后问题48h响应
输出
设计文档交付
工作流说明书
救火
W17–W20 随时响应
不计课次
评审
验收标准制定
评审报告输出
答疑
持续异步陪跑
下阶段方向建议
课次分配总览 · 16次 × 52周
环节01 · 诊断
W1 – W6（6周）
3 次课
S1 W2
B1 W1
B2 W4
环节02 · 设计
W7 – W16（10周）
4 次课
S2 W8
S3 W14
B3 W8
B4 W12
环节03 · 原型
W17 – W22（6周）
3 次课
S4 W19
B5 W18
B6 W21
环节04 · 评审迭代
W23 – W32（10周）
3 次课
S5 W27
B7 W24
B8 W30
环节05 · 复盘扩展
W33 – W52（20周）
3 次课
S6 W44
B9 W38
B10 W48
💡 W17–W20 华樱团队主导原型搭建（4周），Sigma 不计课次随时救火。W21–W22 为缓冲周，确保原型稳定后再进入环节04。 整体节奏：战略 6次（S1–S6）+ 业务 10次（B1–B10）= 共 16次 · W1 开始 · W52 收尾。