月度执行清单 · M1 — M13
Sigma × 华樱教育集团 · 2026.03.23 — 2027.03.22 · 按自然月
蜜蜂时代 Sigma
V1.0 · 2026.03.24
📎 本清单基于
2026.03.23 启动会全年规划
（服务节奏总图）展开，将全年鸟瞰拆解为月度可执行动作。M = 自然月（M1 = 2026年3月启动周，M13 = 2027年3月收尾周）。本文档为双方共同的执行指导，随项目推进滚动更新。
战略轨道（S课）
· Pin · 6次
业务轨道（B课）
· Tutu · 10次
华樱团队
Sigma 陪跑
· 陈瑾督导 + 飞能答疑 · 不计课次
概念定义（从小到大）
Skill
单个具体任务的能力模块（最小单元）。例如："备课辅助 Skill""模考报告 Skill"。
智能体
调用一个或多个 Skill 的执行单元。例如："留学顾问智能体"可调用问答、资料整理、报告生成等多个 Skill。
工作流
多个 Skill / 智能体串联的完整业务流程。例如：线索收集 → 咨询接待 → 排课 → 教学反馈 → 续费提醒。
业务线
承载工作流的相对独立业务板块。例如：市场获客、销售转化、教学交付、教务运营、留学申请、经营管理。
🔍
启动打底期 — 全项目成员工具上手 + 首批 Skill 跑通
M1 – M3 · 2026年3月 – 5月
M1
3月
战略启动 + 场景确认
S1 · 3.23 启动，本月为启动周
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战略轨道
Pin
S1 OpenClaw 与企业业务全景
S1
面向全项目成员，讲解 OpenClaw 与华樱业务的关系图，从道法术层面展示如何将 OpenClaw 与日常工作串联
→ 交付：OpenClaw × 华樱业务关系图
业务轨道
Tutu
与星雅确定首批切入的业务线
华樱团队
全项目成员参加 S1
Sigma 陪跑
OpenClaw 辅助部署
飞书项目看板搭建，每周同步进展
答疑
📌
M1
：S1 完成 · 看板启动 · 首批切入业务线确认
M2
4月
Skill 教学 + 智能体实操 + 首批 Skill 复盘
B1 · B2
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业务轨道
Tutu
B1 Skill 教学：全项目成员实操培训
B1
讲解 Skill 拆解方法，每人根据自己的工作场景完成 1 个智能体
课前收集问题 → 课中实操 → 课后发会议纪要 + 行动指南
B2 首批 Skill 需求细化
B2
基于 M1 确认的业务线，细化需求并启动 Skill 搭建
华樱团队
每人根据自己的工作场景完成 1 个智能体
首批业务线配合 Skill 需求细化
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M2
：全项目成员每人完成 1 个智能体 · 首批 Skill 需求细化完成
M3
5月
首批 Skill 效果评估 + 第二批启动
S2 · B3 · 第1份意见报告
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战略轨道
Pin
S2 首批 Skill 效果评估 + 优先级调整
S2
评估首批 Skill 落地效果，确认第二批方向
业务轨道
Tutu
B3 首批 Skill 复盘 + 第二批启动
B3
带真实使用数据复盘，调整 Skill 参数与流程
before vs after 效果对比文档交付
华樱团队
首批业务线提交 Skill 使用反馈 + 效率数据
第二批业务线准备接入
星雅汇总各方反馈
Sigma 陪跑
第 1 份客户意见报告交付
每周进度同步 · 答疑
📌
M3
：首批 Skill 跑通 · 效果对比文档 · 第 1 份意见报告 · 第二批启动
🚀
扩展深化期 — Skill 覆盖扩大 + 知识库沉淀
M4 – M7 · 2026年6月 – 9月
M4
6月
第二批 Skill 搭建 + 战略校准
S3 · B4 · 知识结构化启动
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战略轨道
Pin
S3 扩展方向确认 + 知识库启动评估
S3
基于首批落地数据，确认扩展方向与知识库建设优先级
业务轨道
Tutu
B4 第二批业务线 Skill 搭建
B4
知识结构化启动：知识库框架设计
华樱团队
第二批业务线开始搭建 Skill
第一批业务线持续使用 + 自主优化
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M4
：第二批 Skill 搭建中 · 知识库框架初稿
M5
7月
第二批复盘 + 第三批启动 + 战略评估
S4 · B5
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战略轨道
Pin
S4 Skill 覆盖度检查 + 下半年优先级调整
S4
中期战略校准，根据落地数据调整下半年方向
业务轨道
Tutu
B5 第二批复盘 + 第三批需求调研
B5
知识库内容持续填充
华樱团队
各业务线 Skill 进入日常使用
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M5
：Skill 覆盖面扩大 · 第三批启动
M6
8月
第三批 Skill 搭建 + 知识库上线
B6 · 第2份意见报告
▼
业务轨道
Tutu
B6 第三批 Skill 搭建 + 中期复盘
B6
知识库初版交付
华樱团队
各业务线提交中期使用反馈
星雅汇总各方反馈
Sigma 陪跑
第 2 份客户意见报告交付
每周进度同步 · 答疑
📌
M6
：知识库初版上线 · 第 2 份意见报告交付
M7
9月
深度优化 + 战略评估
S5 · B7
▼
战略轨道
Pin
S5 自运行能力评估 + 进阶方向规划
S5
评估团队自运行能力，规划进阶方向
业务轨道
Tutu
B7 全业务线深度优化
B7
引导各业务线进入自主优化节奏
华樱团队
各业务线开始自主发现新场景
骨干员工带动内部分享
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M7
：各业务线自主发现 + 优化 Skill
⚙️
固化迭代期 — 效率可量化 + 自运行能力建立
M8 – M10 · 2026年10月 – 12月
M8
10月
效率量化 + 标准化沉淀
B8
▼
业务轨道
Tutu
B8 效率对比复盘 + 标准化提炼
B8
AI 应用手册编写启动
华樱团队
各业务线提交效率对比数据
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M8
：效率对比数据采集完成 · AI 应用手册初稿
M9
11月
消化巩固 + 阶段复盘
无正式课次 · 第3份意见报告
▼
业务轨道
Tutu
阶段复盘：整理前 8 个月落地成果，提炼经验与待改进项
AI 应用手册终稿交付
华樱团队
各业务线消化已有 Skill，深化日常使用
星雅汇总各方反馈
Sigma 陪跑
第 3 份客户意见报告 + 效率对比报告交付
每周进度同步 · 答疑
📌
M9
：AI 应用手册交付 · 效率对比报告 · 第 3 份意见报告
M10
12月
固化收尾 + 进阶方向确认
B9
▼
业务轨道
Tutu
B9 固化总结 + 进阶场景选题
B9
华樱团队
内部培训机制运行（骨干员工带新人）
标准化流程文档归档
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M10
：内部培训体系自运行 · 进阶方向确认
🔮
进阶优化期 — 高阶场景探索 + 年度收尾
M11 – M13 · 2027年1月 – 3月
M11
1月
全年数据纵览 + 规模化路径规划
S6
▼
战略轨道
Pin
S6 年度总结 + 规模化路径规划
S6
全年成果总结 · 规模化方案 · 进阶方向建议
→ 交付：年度总结报告 + 规模化方案
华樱团队
星雅汇总各方年度反馈
Sigma 陪跑
第 4 份客户意见报告交付
每周进度同步 · 答疑
📌
M11
：年度总结报告交付 · 第 4 份意见报告 · 规模化方案确认
M12
2月
高阶场景试点
B10
▼
业务轨道
Tutu
B10 高阶场景实操
B10
具体场景根据项目推进确定
华樱团队
日常 Skill 完全自运行
Sigma 陪跑
每周进度同步 · 答疑
📌
M12
：高阶场景试点完成
M13
3月
项目收尾 + 成果交付
无正式课次 · 本月为收尾周
▼
业务轨道
Tutu
全年 Skill 成果清单整理 + 交付
下阶段方向建议文档
华樱团队
各业务线 Skill 完全自运行
内部培训体系独立运作
Sigma 陪跑
全年成果清单 + 规模化路径建议交付
📌
M13
：全年 16 次课完成 · 全部成果交付 · 项目收尾
课次分配总览 · 战略 6次（S1–S6）+ 业务 10次（B1–B10）= 16次
启动打底期
M1 – M3 · 3月 – 5月
5
次课
S1 M1 · S2 M3
B1 B2 M2 · B3 M3
扩展深化期
M4 – M7 · 6月 – 9月
6
次课
S3 M4 · S4 M5 · S5 M7
B4 M4 · B5 M5 · B6 M6 · B7 M7
固化迭代期
M8 – M10 · 10月 – 12月
2
次课
B8 M8 · B9 M10
M9 消化巩固
进阶优化期
M11 – M13 · 1月 – 3月
3
次课
S6 M11
B10 M12
M13 项目收尾
💡
节奏说明
· M = 自然月。M1（3月）和 M13（次年3月）为项目启动周和收尾周
· 每次课完整循环：课前收集问题 → 课中解决 + 推进 → 课后发会议纪要 + 行动指南
· 本文档随项目推进滚动更新，目标导向而非死守原计划
· 战略 6次（S1–S6）+ 业务 10次（B1–B10）= 共 16次 · M1 启动 · M13 收尾